1對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什么。
2經理人員的任務則在于知人善任，提供企業一個平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得。
3經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定的抱負，并使之朝目標勇往直前。
4成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。
5團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業規定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。
6經理人員應該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進；而不應畏懼風險而停滯不前。
7健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
8經理人員的管理能力是他在品質、知識和經驗方面的功能。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式。
9經理人在思索會計原則時，一定要謹記林肯總統最常講的一句俚語：“如果一只狗連尾巴也算在內的話，總共有幾條腿？
9造句 網祝您造句快樂,天天進步!
10好的職業經理人能夠調整自己血液里的創業成分和職業成分。
11經理人員的任務則在于知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。
12職業經理人的生存，應該具備三個方面的東西：一個叫做素質，一個叫做能力，一個叫做技巧。
13創業者首先是一個優秀的個體，他不一定要做過職業經理人。但優秀的個體才能吸引一批人，為一個目標而奮斗。
14股東犧牲公司的長遠健康狀態在所不惜，只關心經理人是否讓股價快速上升。
15危險在于許多經理人僅僅想隨波逐流，人云亦云。
16一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。
17不過基金經理人比較偏好以人民幣為大宗商品定價，因為中國是大宗商品的消費大國。中國的大宗商品需求成長速度，在全球也是名列前茅。
18從職業經理人制度到企業如何保持旺盛生命力，林少洲總不乏真知灼見。
19經理人需要反饋，即使這些反饋意見失之偏頗、粗魯無禮、風馬牛不相及或文不對題，而且大部分時候的確如此。
20經理人對提升企業核心競爭力起決定作用，使得研究其激勵問題迫在眉睫。
21在國際行賄排名榜上，中國的經理人名列前茅。
22公司的高層經理人手不足，董事長、首席執行官、總裁以及首席運營官這四職壓身讓你頓感力不從心，因此你需要一位精英人士來力挽狂瀾。
23成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特。
24第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。
25一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業務的經理人結合在一起，也能成就偉業。
26我們收購企業時有三個條件：一我們了解這個企業；二這個企業有我們信任的人管理；三就前景而言其價格有吸引力。如果你發現一家優秀的企業由一流的經理人管理，那么看似很高的價格可能并不算高。
27成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。
28與好人為伍：一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業務的經理人結合在一起，也能成就偉業。
29與好人為伍一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業務的經理人結合在一起，也能成就偉業。相反，我們不希望與人品低下的經理為伍，無論他們的業務前景多么美好動人。我們從未在與一個混蛋的好買賣中獲得過成功。
30因此，當外部競爭環境發生變化時，他便把公司的大權交給自己的兒子，而本應繼承權力的美國經理卻遭到了冷落，結果導致了許多有才華的經理人在關鍵時候離職而去，使公司業績一敗涂地，到了不可收拾的地步。
