總工辦的工作是負責全局的統籌和審查工作,工程部負責具體的項目管理工作。本文是子文庫小編為大家整理的2020年總工辦工作總結范文，僅供參考。
總工辦在新世界公司經理層的領導下，以公司的發展方針為指導思想，堅持不斷學習，持續改進的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領導交辦的其他工作。
一、_年度工作完成情況：
1. 組織部門人員認真學習《_年集團年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執行工作計劃;定期組織開展自我批評、作風整頓。
2. 解決工程現場的技術問題。例如：A03降水工程優化方案;A04屋面及避難層設備噪音解決方案;樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測;A03空調方案優化、A03B樓結構優化步驟及A3B樓基礎施工技術支持等等。
3. 組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。
4. 制定新世界公司《衛生間滲漏防治標準》。
5. 每周對現場施工質量進行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發監理、施工單位，配合工程部共同落實整改。
6. 每月組織1次工程質量提升會，針對現場發現的問題逐條對施工單位人員進行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓交底。
7. _年3月~11月，房地產月講評：實測實量平均分83.8分，房地產集團月講評排名第一，工藝工法執行率平均分84.44分，房地產集團月講評排名第一。
二、_年度工作存在不足。
1、現場質量管理還不夠細致，質量提升不足，下階段將加強現場質量檢查監督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯合工程部介入，提高整改完成率。
2、施工圖紙審查不夠細致，未能及時發現圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設計中的不足，避免造成后期施工困難。
3、缺乏亮點工程，_年3月大移動前，落實3處亮點工程。
三、_年工作計劃
1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風整頓工作。
2、學習公司新制度、新流程。
3、組織好施工審圖工作。加強現場技術支持工作。
4、推進公司工藝工法執行，制定公司工藝標準并執行。
5、加強培訓交底工作，堅持開展周檢及月度質量會議，解決質量問題，提高工程質量。
6、計劃爭取_年度實測實量和工藝工法執行率平均分達到90分。
最后，感謝公司領導及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家!
_年的工作很忙碌，但也很充實?？偣まk全體職工團結一致，較好地完成了本職崗位中的各項工作任務。現向各位領導匯報一下本年度總工辦的具體工作：
一、總工辦全體員工以“質量第一、服務至上”為基本工作態度，服務于領導、各生產科室和外界社會。
堅持學習和貫徹我院“服務、質量、創新”三個意識，保障各生產科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸的信息、咨詢的問題等都能夠做到認真對待，積極辦理。嚴格遵守《總工辦管理規定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章”。 嚴格按照《工程質量管理手冊》進行流程操作，嚴把圖紙簽字關，確保了工程圖紙的質量把關和及時有效的圖紙存儲。
二、全力保障生產科室正常工作。
微機室自_年元旦進行機房改造后，又陸續增臵了服務器、UPS電源、機柜等各類硬件設備，同時為滿足生產科室需求，先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進行了增加和改造網絡布線，在生產科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結構設計輔助軟件、天正節能設計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個網絡節點，臵換PKPM網絡版等。今年11月上旬正值建筑所文昌湖設計緊要階段，由于個別同志的誤操作導致PKPM結構軟件網絡系統崩潰，我與微機室的同志們馬上查詢故障原因，并及時與軟件代理和研發商溝通，拿出了一套最快最穩妥的解決辦法，保證了生產的正常運行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協同下，將1984年至2005年的建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。
三、在保障生產工作之外，做好院里和科室的其他服務工作。
例如：及時統計整理重點項目和各科室生產項目進展情況，定期向領導匯報合同登記情況和資質印章蓋章登記工作，按時進行統計季報和年報工作，及時辦理注冊人員變更、延續注冊和繼續教育手續，及時繳納各類協(學)會和個人會員年費、會費等。協同各部門組織參加各類會議、培訓活動，截至目前已組織活動30余項，這也是較往年相比活動最多的一年。同時，協同各科室做好優秀項目申報工作，今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績。在資質管理工作方面，除了維護正常的現有資質年檢工作外，今年成功增添了旅游規劃設計丙級資質，為我院開拓新的業務領域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術質量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了《建筑工程設計技術標準》和我院內部質量管理責任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負責人和總工們溝通中，有待明年正式實施。
四、小結：
總工辦三個科室今年的工作，相比往年來說，不管是從工作態度還是工作質量方面，我個人認為應該是有所提高和進步，但需要繼續學習和增強的地方還有很多，我們會努力增強業務知識，繼續提高服務意識，學習管理的大局觀，相信在_年我們會做得更好。
_年，在公路局領導的正確領導下，在各科室的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業務水平、提升總體服務質量為目標，堅持科學發展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責，圓滿完成了本年度的工作計劃，為全局的生產提供了可靠的技術保障?；仡櫲甑墓ぷ?，有以下幾點值得總結。
一.服務全局，以務實的態度，做好項目建設的服務工作。
一個項目的實施，從施工圖紙的會審、到項目的招投標，從施工合同的簽訂，到施工任務的分解，從工程施工中的數據統計，到工程完工后的驗收，總工辦全程參與其中，也深知自己肩負的重任。_年，為保證我局各生產項目的順利實施，只要一接到有關項目的通知，不論是下班時間，還是節假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術特點和特殊要求，查閱相關圖紙，匯總相關的工程量清單數據，力求數據的準確、手續的完善，為工程項目的順利實施提供全方位的服務。
二、經過我們不懈的努力，_年度完成了如下主要工作：
1、中牟縣南入市口改建工程的驗收和結算，
2、 姚家社區道路改建工程的驗收和結算，
3、中店路施工任務的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進度的統計上報，
4、李顯吾社區道路施工任務的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進度的統計上報，
5、S223線明山廟橋改造工程前期的招投標、施工合同的起草和簽訂，
6、追要已完工工程的投標保證金，
7、辦公用品的采購和發放，
8、公路局各科室票據的登記、匯總，
9、完成領導交辦的臨時性工作。
我們總工辦的作法是：
1、鉆業務。認真查看圖紙和工程量清單，力爭各項數據的準確，為領導的決策提供真實、可靠的依據。
2、勤跑腿。為了保證工程項目的順利實施，因為涉及相關部門及人員較多，各種票據的來往復雜，我們就不厭其煩的上門溝通。
_年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現在以下兩個方面：一是工程項目多，從工程項目的前期工作到工程結束以后的驗收和結算，任務繁重，總工辦人員偏少，不能及時的把各種數據呈報上去;二是現有人員的寫作能力偏低，不能很好地完成一些要求標準高的文件和文字性材料，以后一定要加強這方面的學習和提高。
