初創企業經營活動現金流。企業的現金永遠是不夠用的，你要做的事情遠遠超過你現在有的錢，怎么能夠減少現金支出?要以很少的錢做很多的事，下面就跟小編一起來看看吧。
第一，股權或期權支付。
1993年～2000年期間，我在硅谷工作。為什么當時硅谷的很多公司那么成功?因為所有的員工基本上都是公司的股東，很多工程師總體的現金收入比其他人要低，但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權或股權。這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了，可以激發大家的積極性和主動性，并減少現金支出。這個對初創公司至關重要。
第二，非現金的置換。
我記得之前新浪、網易他們都是互換資源，現在也有一些企業用自己的服務換一些廣告資源。我記得當時在硅谷，像房租、律師費、廣告費，都能用你的股權去購買這些服務。最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股權置換各種資料與服務的案件。這些非現金置換都能節約你的現金流出量。
第三，戰略合作。
我有一個客戶，他的一個做法就是跟運營商合作。他有運營商客戶需要的服務，運營商有大量想要更好服務的客戶，他們分別去開發客戶或開發客戶想要的服務成本都是非常昂貴的。那戰略合作是怎么樣的呢?是把他跟運營商捆綁在一起，通過運營商向客戶提供他的服務，并跟運營商分成。這個我覺得是很典型的一個戰略合作，節約了大量開發市場及客戶的費用。
第四，租賃與購買。
任何企業的發展都離不開一些固定的投入。比如很多游戲企業，他們剛開始做網絡游戲運營的時候，很多時候他們是選擇租賃服務器或機房。這個好處是你前期的投入比較少，你是按月地去租;弊端是成本較高。所以很多時候，企業發展到一定的規模的時候，它會選擇自己去采購服務器。什么時候開始要去從租賃到購買，這個也是要看這個企業的發展，看企業的現金流。如果是現金流充足的話，可能是選擇購買會比較劃算;如果你是剛開始有很多不確定性，不知道成不成的話，那還是租賃會比較合理。
第五，全職與兼職。
兼職的特點是成本較低，但不能保證高效。全職的特點是不但工資會增加，其他附帶的費用也會增加，比如你給他辦公室，給他電腦等。而初創公司通常沒有足夠的錢去滿足這個。所以當你不知道是否需要一個全職時，招兼職是個不錯的選擇。
其次是企業的融資活動現金流。我該到哪里去融資?很多時候可能沒得選，能融到資本已是萬幸了。但當你有選擇時，投資者主要分為兩類，一是戰略投資者，二是財務投資者。戰略投資者會花更多的時間與你溝通，大部分早期企業都需要這種戰略投資;財務投資者相對到了后期，風險較低的時候，他要求的回報率沒有那么高。回報率與風險率是掛鉤的，當投資風險不是很高時，說明企業已經成長得比較穩當了。
所以選擇什么樣的投資者其實跟企業所處的階段有關。戰略投資者投的企業多，各方面了解得多，他可以幫助你找到合適的人才，給予你戰略性建議，提出關鍵問題，啟發你去思考。
【拓展閱讀】
如何做好財務管理是每個公司都比較頭疼的問題，通過以下文章給大家介紹一下，做好財務管理主要包括一下五點：
1.企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
2.企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
3.財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
4.企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
5.強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
