品牌是一個集合概念，包括品牌名稱、品牌標記、商標，其目的是識別某個或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品和服務區別開來。下面就是小編給大家帶來的品牌營銷策略，歡迎大家閱讀!
品牌是時間的產物
為什么你所信任的大品牌，幾乎都有漫長的歷史?比如說可口可樂、麥當勞、寶潔、聯合利華。
前面說過，品牌關乎于用戶心智中的占位，其實是一種信任背書與文化符號，但信任和符號的搭建并不容易，因此品牌的塑造需要花時間。
存在與時間，是品牌塑造過程中最難的部分。
不要以為可口可樂現在看上去品牌很高大上，幾十年前它也曾是個挺low的品牌，那時候它的廣告也是叫賣式的，跟腦白金差不多的。但時間的積累，讓可口可樂被賦予了更多的文化價值，生長出更強大的品牌影響力。
拿一個初創品牌和老字號品牌去比拼品牌力，本來就是一件挺無聊的事情，比如瑞幸咖啡和星巴克、名創優品和無印良品……這種品牌力的比較沒有太多意義，還不如去看一些財務數據。
那么有沒有短時間內成為大品牌的可能呢?
也有，但是前提是你要找到一個紅利風口(比如很多互聯網品牌)，找到一個市場很大、但用戶心智上仍然屬于空白的領域，或者直接開創一個全新的大消費品類?？偠灾?，你要極具遠見洞察，或者能夠搭上時代的順風車才行。
品牌沒那么重要
以前我做乙方的時候，也會時常吐槽甲方沒品位，不懂品牌云云，后來去甲方之后，面對過一些商業決策后，突然釋懷了。因此我一直把早年間乙方工作的日子當做自己最中二的時期。
商業的事，歸商業;情懷的事，歸情懷。
商業的最終目標是生存并追求利潤，而不是打造什么偉大品牌，打造品牌只是商業利益最大化的一種手段、并非目的，因此品牌沒那么重要，我們不要本末倒置。
企業想要打造品牌，無非是他們覺得打造品牌對自身的利益更大而已，旁人進行鄙視鏈的道德審判其實毫無必要，但這種“被鄙視”的壓力，也是他們需要承受的成本之一。
即使是企業做公益，也有很強的公關/政府關系目的，最終依舊是為了商業利益，否則他們根本無需讓你知道。
產品可以不要品牌
以前品牌可以不管產品，現在產品可以不管品牌，當然這都是極端情況。
早期傳播渠道壟斷，品牌有知名度就等于有了信任背書，在央視投了廣告，就代表受權威媒體、受廣大人民認可了，因此幾乎賣什么都行，那個時候品牌多元化擴張也相對容易。
但現在，產品體驗與品牌口碑強相關，極端情況下產品甚至可以不做品牌，因為產品無處不品牌?？诒闹匾酝癸@，背后是媒體環境的變化，普通用戶擁有了更多表達權利及影響力。
今天，產品脫離品牌的情況大多發生在互聯網產品中，可以把產品的每次迭代、運營動作都認為是順帶的品牌推廣，品牌可以通過產品本身來完成。這也是為什么在互聯網產品中，產品、運營、市場崗位職責已經相互融合了。
根據我跟一些朋友聊天發現，優質的互聯網產品在日常中并不太需要品宣，增長才是其關鍵(當然品宣可能會有助于增長)，而不少互聯網產品的品宣，目的并不是to C，而是to VC和其他需要。
品牌不是核心競爭力
不要忽視品牌，但也不要迷信品牌。
從更宏觀的角度上看，品牌在一些行業變動、紅利機遇面前其實并沒有什么用，品牌價值只是企業整體價值的一部分，甚至只是很小的一部分。很多時候，手握現金流比品牌價值重要多了。
不要把品牌神化了，如果品牌那么有用，諾基亞就不會死的那么快了。不要說只懂抓紅利不能形成核心競爭力，因為不抓住紅利你可能會被很快顛覆掉，而品牌這個東西很多時候都是可以“先上車后補票”的，野路子干掉正規軍一點不稀奇。
企業的核心競爭力與品牌沒那么大關系，企業的護城河是某種競爭壁壘，而不單是品牌二字。
當然，品牌是可以形成競爭優勢的，別人信任你的品牌、認你的品牌，你在許多層面上的溝通成本、說服成本會降低很多。但品牌依舊是結果，是企業經營的副產品。
品牌將會逐漸失靈
最后說一個挺遠但是挺殘酷的事情。
很多人認為消費升級的大趨勢讓品牌價值凸顯，用戶會更愿意為高溢價付費，但事實上未必如此。
不少研究報告都指出，用戶的消費心態開始轉變，不再像以前那樣追求品牌，同等價格下，用戶對質量的追求遠高于品牌，品牌溢價效應其實在降低。這在一二線白領及服裝品類中表現最明顯。
日本早有第四消費時代的說法，國內消費層次眾多，但隨著新生活理念的逐漸流行，品牌或許會逐漸失靈。
品牌是否失靈，關乎社會中的消費主義文化，這是個復雜而宏大的探討，但至少我們可以感知到一些“去品牌化”的理念正在今天逐步流行。
