創業是漂流，好多時候它是沒有航標的。當然也不能隨波逐流，要自己去找方向，找機會。下面是小編收集推薦的2020適合農村創業項目，僅供參考，歡迎閱讀。
農村創業項目
一、做農村裝修
因為大城市高昂的房價，許多的農村人都回到了家鄉買房子，因此房子和房屋裝飾設計也開始成立人們關注的重點問題。目前該行業的市場發展前景非常不錯，市場廣大，加上裝修的年輕人也越來越多了，大家都喜歡弄個性漂亮一點，所以在農村做裝修前景非常不錯。
二、干洗店
干洗是老百姓都很熟悉且經常要用到的，如今大家對于干洗的需求也在逐日增加。家里的床單、被子都需要干洗，還有皮衣、皮草的養護，都需要干洗店幫忙。但是也有很多人在考慮投資干洗店到底賺不賺錢，其實相比于其它行業來說，干洗行業市場極為廣闊。所以投資者的擔心是多余的。
三、農村培訓班
在農村創辦教育培訓班，初期投入僅需幾萬元左右，只需要租的沿街住房并簡單裝修，添置兒童玩具，兒童讀物，小桌椅等。主要的工作就是放學的孩子，教他們做作業，讓他們有個地方可以待著，因為很多大人都要上班，要很晚才能回來?？梢愿鶕嶋H情況開辟日托，全托等業務。項目投資少，風險小，回報穩定，年回報率能超過30%。
四、農村賣有機蔬菜
都知道現代人對于飲食健康相當的重視，有機蔬菜也開始逐漸受到了關注，只是目前國內真正的有機蔬菜太少，想要買到也比較難。所以選擇有機蔬菜種植和銷售是非常具有市場的，不僅競爭小也比較具有發展前景，冷門暴利行業選擇有機蔬菜也是不錯的。
五、電焊汽修
電焊汽修這個行當很多朋友都會，尤其是農村里從小需要給自家打理的。但是大家很難把其發展成為一種職業，只是想著隨便做做。汽車維修目前不論是在城市或是農村，都屬于比較熱門的行業。在維修汽車的時候，大部分是離不開電焊的。而且還有剛加維修、制造業及各種機械維修等，電焊都是不可缺少的。雖然相對來說會比較累，但是收入高，而且想要獲得高利潤的話也必須有同等的付出。
六、靠山吃山，靠水吃水
如果當地是山地就可發展種植業，在對當地農業產業發展情況了解比較充分的情況下，可以考慮果樹種植這個優勢產業，因地制宜發展特色農業，未來的發展前景和發展空間還是很大的。當地可以根據環境創建梨、油桃、杏樹等果樹的混合種植科技示范園，還可以畜牧業和農業做成綜合產品，不斷的創新品種，長期發展成當地特色的品牌。
七、烤紅薯烤玉米
現在咱們去人流量大的位置，都能看到有烤紅薯烤玉米的攤位，每個冬天他們的生意都很好?？炯t薯烤玉米成本小，購買合適的烤地瓜工具，因為是流動的攤位，也節省了門面費用。建議大家做這行生意去人流量集中的位置，或者是大型小區的門口，每天的下班放學高峰期最合適。
創業者要具備的能力
感知力
感知力就是以小見大，從某個細小的事情當中看出端倪，看到大勢將來。
生意人的素質可能是與生俱來的，他通常不是根據大量的調查、明顯的數據、高難度的分析，他就是感受到某種信息了，做出的判斷在別人看來是一種跳躍的、直覺的方式。但是智慧很難越過時代的界限，而是這個人的閱歷、知識以及性格這些東西長期沉淀起來形成的一種判斷能力和反應能力。重要的是給自己輸入經驗和信息。別的公司在干什么、讀書、甚至旅行，都可能有助于做出決斷。
1994年夏天，貝佐斯從金融服務公司的IT部門辭職出來，在車庫里創立了一家網上書店。貝佐斯認為，實體的大型書店最多也就提供二十萬本書，而網絡書店能夠提供比二十萬本書更多的選擇給讀者。
很多人在一個事情還沒有出現之前，就已經察覺到了，問題是做與不做。還有，現行的各種環境是不允許他干的時候，別人看到的是障礙，他看到的是機會。機會一到來，就看準它，然后進行決斷，采取行動。優柔寡斷只能浪費時間。機會總是突然到來，然后都是一會兒就溜走。
“失敗了也不遺憾?！必愖羲拐f，“我更可能會因為沒有嘗試而最終后悔不已?！?span style="display:none">zuE子文庫范文網
機會和困難往往是同時出現的，問題是怎么對待它?！氨^主義者在每個機會里看到困難?！鼻鸺獱栒f，“樂觀主義者在每個困難里看到機會。”有七分把握便可行動，余下的三分把握靠自己去爭取。遇事下不了決心，錯過時機后悔莫及，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。
如果有九成的可能性，也許已經有人在做了，動手為時已晚。如果成功率在五成，可能市場還沒有成熟，時機尚早，同時也意味著自己與競爭對手相比并未處于絕對優勢，確保和維持顧客就有點難。因此，七成的成功率是個重要的參考指標。
不是盲目地做了就成，而是靠一種經驗性的東西，“這個應該沒錯！”有了這種確信，就能強有力地牽引大家。
應變力
達爾文說：“能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最能適應變化的。”
創業需要的不是看得遠的能力，而是方向感和自我調整能力。培養一種規劃和隨機應變的習慣，不斷的綜合各種信息，不斷對自己的選擇做出評估，應用到下一個行動上。
比如說學開車，一些基本原理、交通規則和各種案例，可能一周就背會了，但是憑這點知識去開車肯定是不行的，它是通過長期的場景和實踐來獲得的技能，就是跟環境、跟工作對象形成了一種持續的切磋琢磨，不斷地出現挑戰，然后去應戰，不斷地調整自己的行為和思維，不斷地學習，逐漸達到一個精準的地步。
亞馬遜一直在做這件事。從它開店的第一天起，就設立了一種數據挖掘功能，它記錄每一個消費者的鼠標點擊記錄和網上搜索記錄，通過量化這些數據，變身私人定制的平臺，提供精確的購物體驗，提高持續利用率。如果在上頭買一本書，它就會推薦一些同類的作品，“買這本書的人也在看這些書?！彼@個數據是動態的，今天查詢這本書跟明天查詢這本書，它推薦的是不一樣的，大致一樣，就有微調，是因為它數據庫越來越豐富，針對每個人的需求，它會越來越精準。
最重要的變化是顧客需求。“顧客永遠是機會。因為顧客的需求永遠在變化?！?span style="display:none">zuE子文庫范文網
忍耐力
很多公司，回顧過去的那些創業歷史的時候，就讓人覺得很后怕。當年哥倫布起錨出航去找印度，向西走了兩個月，別說大陸，連一個島嶼都沒見著，船員們之間開始彌漫著不安的情緒。哥倫布雖然裝作若無其事，長期的航海超出了自己的預期，也就漸漸的失去信心了。之后，發現了一些木頭就努力說服船員們，陸地已經不遠了，但過了幾天，所有的船員都群起反抗，說你再這樣走下去我們不干了。于是哥倫布跟他們達成一個協議：如果再走三天，還見不到大陸，我們就回去。好了，老天有眼，走了兩天，他們真的見到大陸了。
“永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運。”馬云說，“我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。有時候死扛下去總是會有機會的?！?span style="display:none">zuE子文庫范文網
亞馬遜的最初計劃原本是在四到五年之后開始有營利，在公司上市的時候，貝佐斯說了一個讓股東非常生氣的話，長期至上。股東最恨的就是長期，他們要的就是很快地套現。但是貝佐斯認為，把利潤投入到硬件設備，靠不斷投資來拉動市場，就能在競爭環境上取得優勢。自1997年上市以來，一直沒有分紅。
有一個說法，華爾街是一種反自然的規則，麥子一年黃一次，放到股市中，就要季季麥子黃，它要看季報。如果這一季增長減速了，給你的評級就下降，股票就要往下跌。在這樣的局面下，職業經理人無法關注公司的長遠發展，而是著眼于如何通過資產重組騰挪的方式獲得漂亮的業績來粉飾公司的財務報表。
看不出大局，當然有問題，但你也不能每個細節都過敏，見風就是雨。要有定見，不是自己成為一個外在環境的一個簡單的應聲蟲。“不要去看變化?！卑头铺卣f：“我只知道我買一件對的東西?！本褪悄阌星ё內f化，我有一定之規。
在變幻無常的狀況中，一個人能夠始終保持一貫性，那是因為他忠于一個堅定不移的大目標，并且隨機應變。
2020適合農村創業項目
