做生意不妨從小處著眼，從一點一滴做起，只有這樣才能讓一點一滴的財富匯聚成汪洋大海。下面是小編收集推薦的有什么好的創業點子，僅供參考，歡迎閱讀。
創業點子
服飾服裝店
服飾行業是連鎖加盟的積極參與者和實踐者。在傳統行業中，服裝、飾品行業是個永恒的朝陽產業。十萬元開什么店好？中國是世界上最大的服裝、飾品消費國。10萬開什么店賺錢？很多城市月光族們的消費清單上。
至少有1/3是為了追求靚麗而血拼服裝、飾品的開支。與其他行業相比，服裝、飾品行業的投資門檻低，不需要太多的專門技術，幾萬元就可以開個不錯的小店，而且如果能選擇一個正確的專業性加盟總部。
即使沒有創業開店的經驗，也可在連鎖總部的指導下較為輕松的獲得創業成功，而面臨的市場風險則相對較小。
母嬰保健中心
10萬開什么店賺錢？80年后的一代在任何領域都有創新意識，對傳統的“坐月子”習慣也在改革，所以該中心做為新生事務，正在被接受，并有很大的發展空間，項目主要為孕婦產前產后咨詢服務。
嬰幼兒早期智力開發，進行月嫂培訓，制定合理的產后配餐，幫助產婦身體保健等服務項目。十萬元開什么店好？選址最好在在婦嬰醫院附近，還要有優質的月嫂若干名。
家庭園藝DIY店
“小花農”是一種DIY產品（自動動手做的意思）。十萬元開什么店好？家庭園藝DIY產品在市場上的面孔比較新，但符合市場需求。譬如“小花農”看上去只是一個罐子。
但是里面已經配好了種子、花泥、花肥，只要定時澆水，種子就開始發芽、生長、開花、結果。突出“小花農”可以讓人輕輕松松做個花匠，享受創作帶來的巨大樂趣的附加情感價值。
10萬開什么店賺錢？把“小花農”當作送給朋友的禮物來推薦，也不失為一種巧妙的銷售手段。做到既保證品種盡量豐富，又能很好地與所在顧客的需求特點結合起來。
嬰兒紀念品專賣店
據第五次全國人口普查發布的統計公告，中國大陸0—3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市里為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生。十萬元開什么店好？也有相關調查公司的數據表明。
大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。10萬開什么店賺錢？計劃生育政策使“6+1”型結構的家庭模式成為普遍。
“小皇帝”無疑成為家庭消費的重心。有數據表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300—500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。
創業者的四項要素
感知力
感知力就是以小見大，從某個細小的事情當中看出端倪，看到大勢將來。
生意人的素質可能是與生俱來的，他通常不是根據大量的調查、明顯的數據、高難度的分析，他就是感受到某種信息了，做出的判斷在別人看來是一種跳躍的、直覺的方式。但是智慧很難越過時代的界限，而是這個人的閱歷、知識以及性格這些東西長期沉淀起來形成的一種判斷能力和反應能力。重要的是給自己輸入經驗和信息。別的公司在干什么、讀書、甚至旅行，都可能有助于做出決斷。
1994年夏天，貝佐斯從金融服務公司的IT部門辭職出來，在車庫里創立了一家網上書店。貝佐斯認為，實體的大型書店最多也就提供二十萬本書，而網絡書店能夠提供比二十萬本書更多的選擇給讀者。
很多人在一個事情還沒有出現之前，就已經察覺到了，問題是做與不做。還有，現行的各種環境是不允許他干的時候，別人看到的是障礙，他看到的是機會。機會一到來，就看準它，然后進行決斷，采取行動。優柔寡斷只能浪費時間。機會總是突然到來，然后都是一會兒就溜走。
“失敗了也不遺憾?！必愖羲拐f，“我更可能會因為沒有嘗試而最終后悔不已?！?span style="display:none">DIb子文庫范文網
機會和困難往往是同時出現的，問題是怎么對待它。“悲觀主義者在每個機會里看到困難?！鼻鸺獱栒f，“樂觀主義者在每個困難里看到機會?！庇衅叻职盐毡憧尚袆?，余下的三分把握靠自己去爭取。遇事下不了決心，錯過時機后悔莫及，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。
如果有九成的可能性，也許已經有人在做了，動手為時已晚。如果成功率在五成，可能市場還沒有成熟，時機尚早，同時也意味著自己與競爭對手相比并未處于絕對優勢，確保和維持顧客就有點難。因此，七成的成功率是個重要的參考指標。
不是盲目地做了就成，而是靠一種經驗性的東西，“這個應該沒錯！”有了這種確信，就能強有力地牽引大家。
應變力
達爾文說：“能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最能適應變化的。”
創業需要的不是看得遠的能力，而是方向感和自我調整能力。培養一種規劃和隨機應變的習慣，不斷的綜合各種信息，不斷對自己的選擇做出評估，應用到下一個行動上。
比如說學開車，一些基本原理、交通規則和各種案例，可能一周就背會了，但是憑這點知識去開車肯定是不行的，它是通過長期的場景和實踐來獲得的技能，就是跟環境、跟工作對象形成了一種持續的切磋琢磨，不斷地出現挑戰，然后去應戰，不斷地調整自己的行為和思維，不斷地學習，逐漸達到一個精準的地步。
亞馬遜一直在做這件事。從它開店的第一天起，就設立了一種數據挖掘功能，它記錄每一個消費者的鼠標點擊記錄和網上搜索記錄，通過量化這些數據，變身私人定制的平臺，提供精確的購物體驗，提高持續利用率。如果在上頭買一本書，它就會推薦一些同類的作品，“買這本書的人也在看這些書?！彼@個數據是動態的，今天查詢這本書跟明天查詢這本書，它推薦的是不一樣的，大致一樣，就有微調，是因為它數據庫越來越豐富，針對每個人的需求，它會越來越精準。
最重要的變化是顧客需求?！邦櫩陀肋h是機會。因為顧客的需求永遠在變化?！?span style="display:none">DIb子文庫范文網
忍耐力
很多公司，回顧過去的那些創業歷史的時候，就讓人覺得很后怕。當年哥倫布起錨出航去找印度，向西走了兩個月，別說大陸，連一個島嶼都沒見著，船員們之間開始彌漫著不安的情緒。哥倫布雖然裝作若無其事，長期的航海超出了自己的預期，也就漸漸的失去信心了。之后，發現了一些木頭就努力說服船員們，陸地已經不遠了，但過了幾天，所有的船員都群起反抗，說你再這樣走下去我們不干了。于是哥倫布跟他們達成一個協議：如果再走三天，還見不到大陸，我們就回去。好了，老天有眼，走了兩天，他們真的見到大陸了。
“永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運?！瘪R云說，“我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。有時候死扛下去總是會有機會的?！?span style="display:none">DIb子文庫范文網
亞馬遜的最初計劃原本是在四到五年之后開始有營利，在公司上市的時候，貝佐斯說了一個讓股東非常生氣的話，長期至上。股東最恨的就是長期，他們要的就是很快地套現。但是貝佐斯認為，把利潤投入到硬件設備，靠不斷投資來拉動市場，就能在競爭環境上取得優勢。自1997年上市以來，一直沒有分紅。
有一個說法，華爾街是一種反自然的規則，麥子一年黃一次，放到股市中，就要季季麥子黃，它要看季報。如果這一季增長減速了，給你的評級就下降，股票就要往下跌。在這樣的局面下，職業經理人無法關注公司的長遠發展，而是著眼于如何通過資產重組騰挪的方式獲得漂亮的業績來粉飾公司的財務報表。
看不出大局，當然有問題，但你也不能每個細節都過敏，見風就是雨。要有定見，不是自己成為一個外在環境的一個簡單的應聲蟲?！安灰タ醋兓??！卑头铺卣f：“我只知道我買一件對的東西?！本褪悄阌星ё內f化，我有一定之規。
在變幻無常的狀況中，一個人能夠始終保持一貫性，那是因為他忠于一個堅定不移的大目標，并且隨機應變。
